Poly Developments and Holdings
- 創業起步、夯實基礎
- 立足廣州、布局全國
- A 股上市、品牌升位
- 規模經營、穩中求勝
- 結構升級、城鄉共建
1999年
1997年
確立“房地產開發要走精品路線”的思想,以及“精品地產、文化地產”的市場定位。
1996年
1995年
1992年
保利把握時代脈搏,創辦保利南方公司下屬的“廣州保利房地產開發有限公司”。
2002年
公司完成股份制改造,更名為“保利房地產股份有限公司”。
2002年
提出“三個為主、兩個結合”的企業發展戰略。“三個為主”指:一是以做大做強房地產主業為主,適度的拓展相關行業,二是以北京、上海為主,逐步向其他城市擴展,三是以商品房住宅開發為主,適度的拓展其他物業,逐步優化產品結構。“兩個結合”一是滾動性開發收入與物業經營性收入相結合,二是資本經營和資產營運相結合。
2002年
2010年
“三個為主、兩個結合”升級為“三個為主、三個結合”的發展戰略。“三個為主”即以房地產為主業,拓展相關產業;二是以省會及中心城市為主,逐步向二三線城市輻射;三是以住宅開發為主,有計劃地增持國家中心城市的商業地產。“三個結合”即堅持擴大經營規模與提高開發效益相結合;開發性收入和經營性收入相結合;資產經營和資本經營相結合。
2010年
提出在產品價值與消費者感受層面上的“自然和美”產品開發理念。
2010年
提出“和者筑善”的全新品牌理念,及“打造中國地產長城”的品牌愿景。
2008年
2006年
提出“住宅與商業雙輪驅動”戰略,吸納優質的商業物業,增強公司抗風險能力。十一五期間提出“京廣線長江流域”的大十字布局戰略,開啟了“立足廣州、布局全國”的全國化布局。
2006年
公司更名為“保利房地產(集團)股份有限公司”,同年7月在上海證券交易所掛牌上市,股票代碼600048。
2016年
2016年
提出了“全生命周期居住系統”,從各維度關注各年齡層的不同需求。
2016年
提出“一主兩翼”的發展戰略,以房地產開發經營為主,以房地產金融和社區消費為翼。
2014年
成立海外事業部,接連進入澳洲、英國、美國等國家及地區,穩健開拓海外市場。
2013年
保利運營管理的大連國際會議中心開始舉辦夏季達沃斯論壇。
2013年
提出了“3+2”的布局戰略,構建以北、上、廣為核心的環渤海、長三角、珠三角城市群,以及以成都、重慶為中心的成渝城市群,武漢為中心的中部城市群,實現二線城市的均衡發展。后完善為“3+2+X”的城市群戰略布局,“X”即其他城市,如福建、經濟特區等地。
2012年
布局全國45城,邁進“千億俱樂部”,市場占有行業排名第二;提出了以全產業鏈的形式進入健康養老產業,打造“以居家為基礎、社區為依托、機構為核心”的三位一體中國式養老模式。
2018年
2018年
以不動產投資開發為主體,以綜合服務與不動產金融為翼的“一主兩翼”業務板塊布局,通過三者的協同發展,打造不動產生態發展平臺。
2018年
2017年
保利物業新三板掛牌上市;間接收購保利置業股權,對保利集團境內房地產業務進行整合。
2017年
在全生命周期居住系統基礎上,推出“美好生活家”系列居住產品。