Poly Developments and Holdings

倡導“和諧、自然、舒適”的產品理念。

確立“房地產開發要走精品路線”的思想，以及“精品地產、文化地產”的市場定位。

在物業服務意識的剛剛萌芽之際,成立保利物業。

成功打造房地產項目—廣州保利紅棉花園。

保利把握時代脈搏,創辦保利南方公司下屬的“廣州保利房地產開發有限公司”。

公司完成股份制改造,更名為“保利房地產股份有限公司”。

提出“三個為主、兩個結合”的企業發展戰略。“三個為主”指：一是以做大做強房地產主業為主，適度的拓展相關行業，二是以北京、上海為主，逐步向其他城市擴展，三是以商品房住宅開發為主，適度的拓展其他物業，逐步優化產品結構。“兩個結合”一是滾動性開發收入與物業經營性收入相結合，二是資本經營和資產營運相結合。

確立了“和諧生活,自然舒適”的品牌主張。

“三個為主、兩個結合”升級為“三個為主、三個結合”的發展戰略。“三個為主”即以房地產為主業，拓展相關產業；二是以省會及中心城市為主，逐步向二三線城市輻射；三是以住宅開發為主，有計劃地增持國家中心城市的商業地產。“三個結合”即堅持擴大經營規模與提高開發效益相結合；開發性收入和經營性收入相結合；資產經營和資本經營相結合。

提出在產品價值與消費者感受層面上的“自然和美”產品開發理念。

提出“和者筑善”的全新品牌理念,及“打造中國地產長城”的品牌愿景。

大型購物中心保利水城面世。

提出“住宅與商業雙輪驅動”戰略，吸納優質的商業物業，增強公司抗風險能力。十一五期間提出“京廣線長江流域”的大十字布局戰略，開啟了“立足廣州、布局全國”的全國化布局。

公司更名為“保利房地產(集團)股份有限公司”,同年7月在上海證券交易所掛牌上市,股票代碼600048。

收購中航地產。

提出了“全生命周期居住系統”,從各維度關注各年齡層的不同需求。

提出“一主兩翼”的發展戰略，以房地產開發經營為主，以房地產金融和社區消費為翼。

成立海外事業部，接連進入澳洲、英國、美國等國家及地區，穩健開拓海外市場。

保利運營管理的大連國際會議中心開始舉辦夏季達沃斯論壇。

提出了“3+2”的布局戰略，構建以北、上、廣為核心的環渤海、長三角、珠三角城市群，以及以成都、重慶為中心的成渝城市群，武漢為中心的中部城市群，實現二線城市的均衡發展。后完善為“3+2+X”的城市群戰略布局，“X”即其他城市，如福建、經濟特區等地。

布局全國45城，邁進“千億俱樂部”，市場占有行業排名第二；提出了以全產業鏈的形式進入健康養老產業，打造“以居家為基礎、社區為依托、機構為核心”的三位一體中國式養老模式。

項目覆蓋海內外100余城。

以不動產投資開發為主體，以綜合服務與不動產金融為翼的“一主兩翼”業務板塊布局，通過三者的協同發展，打造不動產生態發展平臺。

品牌戰略升級，提出“美好生活同行者”的品牌愿景。

保利物業新三板掛牌上市；間接收購保利置業股權，對保利集團境內房地產業務進行整合。

在全生命周期居住系統基礎上，推出“美好生活家”系列居住產品。