Poly Developments and Holdings

開發保利花園，打造首個國家康居示范社區。

開發保利紅棉花園，明確以房地產開發為主業。

廣州保利房地產開發有限公司成立。

“大十字”全國布局武漢、北京、 沈陽、重慶、上海。

確立“和諧生活，自然舒適”品牌戰略。

啟動“三個為主，兩個結合”戰略。“三個為主” 指：以做大做強房地產主業為主，適度地拓展相關行業；以北京、上海為主，逐步向其他城市擴展；以商品房住宅開發為主，適度地拓展其他物業，逐步優化產品結構。“ 兩個結合”指：滾動性開發收入與物業 經營性收入相結合，資本經營和資產營運相結合。

完成股份制改造，更名為 ”保利房地產股份有限公司” 。

“三個為主，三個結合”戰略啟動。 “三個為主” 即以房地產為主業，拓展相關產業；以省會及中心城市為主，逐步向二三線城市輻射；以住宅開發為主，有計劃地增持國家中心城市的商業地產。“三 個結合”即堅持擴大經營規模與提高開發效益相結合；開發性收入和經營性收入相結合；資產經營和資本經營相結合。

提出“自然和美”的產品理念。

第一家購物中心保利水城開業。

啟動“雙輪驅動”戰略。住宅開發外，吸納優質的商業物業，增強公司抗風險能力。

更名“保利房地產(集團)股份有限公司”，上海證券交易所上市， 股票代碼600048.SH。

成立海外事業部，進入澳、英、美等國家地區。

提出“3+2+X"城市群布局。布局以北、上、廣為核心的環渤海、長三角、珠三角城市群，以成都、重慶為中心的成渝城市群，武漢為中心的中部城市群；“X"指海西經濟區等重點區域。

2012年首次邁入千億俱樂部。

打造琶洲模式，深入城市中心。

提出3-5年內“再造一個保利地產”的目標。

品牌升位，提出“和者筑善” 的企業品牌理念，依據此構筑 了五和價值渠道。

保利物業在港交所上市股票代碼06049.HK。

更名為保利發展控股集團，形成以不動產投資開發為主體，以綜合服務與不動產金融為翼的 “一主兩翼”業務版塊布局，通過三者的協同發展，打造不動產生態發展平臺。

提出“一主兩翼”發展戰略。以房地產開發經營為主，以房地產金融和社區消費為翼。